E004: Welche Fähigkeiten brauche ich als Führungskraft, um mein Team in die digitale Zeit mitzunehmen? – Petra Carlsen (Change Manufaktur)

Welche Fähigkeiten brauche ich als Führungskraft heute, um mein Team in die digitale Zeit mitzunehmen? Und was sind die größten Anfängerfehler die ich dabei machen kann? Diese Fragen bespreche ich heute mit Petra Carlsen, Inhaberin der Change Manufaktur. Frau Carlsen berät Unternehmen zu den Themen Digital Leadership und Change. Links aus dem Interview * Petra Carlsen * Change Manufaktur Buchtipp * Führung rockt!: Wie Sie bei Ihren Mitarbeitern ein Klima für freies Denken und Innovationen schaffen Lutz W. Eichler Transkript Nils: Wir finden heraus, was die Digitalisierung konkret bedeutet. Ich bin heute zu Gast bei Petra Carlsen, Inhaberin der Change Manufaktur. Frau Carlsen begleitet Unternehmen bei den Transformationsprozessen, die bei der Digitalisierung immer eine Rolle spielen, die aber oft nicht die nötige Aufmerksamkeit bekommen. Frau Carlsen, vielen Dank, dass Sie sich die Zeit nehmen. Auf geht’s mit unserem Interview. Frau Carlsen: Vielen Dank, dass Sie mit mir dieses Interview führen. Ich bin Petra Carlsen. Zu meiner Profession, ich bin seit 2010 selbständig als Managementberaterin, Trainerin und Coach tätig. Inzwischen habe ich einen Weg gefunden, mit dem ich mich auf Themen im Bereich Führung, Kommunikation und Konflikte spezialisiere. Ich selber komme aus der IT und bin technische Assistentin Informatik. Seit Mitte der 80er Jahre kenne ich die Entwicklung der Informatik, da ich in all diesen Jahren ich in der IT-Branche gearbeitet habe. Allerdings nicht als Technikerin oder Programmiererin, sondern im Vertrieb und Marketing. Ich war sehr lange bei Adobe-Systems und habe deutschland- und europaweit Vertriebsmarketing gemacht. Dann war ich bei einem der größten Personaldienstleistern Führungskraft und habe eine eigene Niederlassung geleitet und „nur“ IT-Personal an Projekte vermittelt. Dort, wo Menschen gesucht worden sind, habe ich meine Mitarbeiter vorgestellt. Außerdem habe ich freie und festangestellte Mitarbeiter für spezielle Projektthemen oder Festanstellung gesucht. Somit hatte ich immer einen Bezug zur IT-Branche. Ich war sehr lange Führungskraft und habe daher in den letzten 25 Jahren den Wandel in der Führung der Unternehmen auf Grund von Veränderungen in der Arbeitsumgebung und den Arbeitsbeziehungen miterlebt und mit gestaltet. Auch Arbeitsmodelle haben sich in den letzten 30 Jahren stark gewandelt und werden sich noch weiter wandeln. Diese Berufsentwicklung hat dazu geführt, dass ich heute Unternehmen zum Thema Führung 4.0, die so genannte Arbeitswelt 4.0 oder Digital Leadership, berate. Da sich durch die Digitalisierung noch viel wandeln wird, müssen sich Unternehmen anpassen. Außerdem wächst spannenderweise eine Generation Y heran – oder meine Kinder, die als Generation Z in 15 Jahren auf den Arbeitsmarkt kommen, die komplett neue Erwartungen und Themen an ihren Arbeitgeber stellen werden. Dahingehend wird sich die Arbeitswelt weiter wandeln und mit diesem Thema beschäftige ich mich beruflich. Nils: Letztendlich hat diese Vorstellung dazu geführt, dass wir heute hier sitzen. Mich und alle Zuhörer würde interessieren, was das konkret an Beispielen bedeutet. Technik treibt Kultur Nils: Was hat sich im Arbeitsleben verändert? Was muss eine Führungskraft heute anders machen, nur weil die Welt digitaler geworden ist? Frau Carlsen: Ich möchte das unter eine Überschrift setzen, nämlich “Technik treibt Kultur”. Seit das Automobil oder die Dampflok erfunden wurde, gab es technische Fortschritte. Es ist aber nie so schnell gegangen. Technik hat sich nie so schnell weiterentwickelt. Da wir Menschen per se nicht veränderungsfreudig sind, ertragen wir diese Schnelligkeit nicht. Die Welt ist inzwischen zu komplex, dass jeder von uns gleich auf den Zug aufspringen kann,