Unternehmenskultur und Selbstorganisation bei der SIEVERS-GROUP Teil 2

Von ehemaligen Führungskräften, Mut, Purpose-Hierarchien und geteilter Verantwortung: die 2. Folge zum Thema Kulturwandel bei der SIEVERS-GROUP In der 1. Folge haben wir den Change-Prozess bereits durch die Brille der Geschäftsführung betrachtet. Jetzt tauchen wir mit Sandra Heimann und Robin Kuhrt tiefer in den Transformationsprozess ein: Als Leads des neuen und transformierten Bereichs tragen sie nicht nur die wirtschaftliche Verantwortung, sondern sind auch die Hüter des Purpose von knapp 130 Mitarbeiter*innen. Die Themen im Einzelnen: + Wie es sich anfühlt, am Fundament einer Pyramide zu sägen + Wie verändert man Strukturen, die über 30 Jahre gewachsen sind und Bestand hatten? + Wie der Transformationsprozess ablief und was er bei den Mitarbeitern ausgelöst hat + Die wichtigsten Erkenntnisse und Empfehlungen für „ehemalige Führungskräfte“