5: En HR Strategi gør ikke HR strategisk

Formlen for Forretningsdrevet HR, Kapitel 3Få styr på basis HR-leverancer: Virksomhedens HR-indsats HR-drift og administration HR-strategi og strategisk HR Adskil planer for HR og for organisation En HR-strategi gør ikke HR strategisk Den rette HR-porteføljeDine vigtigste indsatsområder fra dette kapitel:Med mindre du er alene om at være HR-ansvarlig i din virksomhed, vil jeg anbefale, at du drøfter pointerne i dette kapitel med dine HR-kollegaer.I kan jo starte med at få et fælles billede af, hvad I forstår ved basis HR-leverancer i din virksomhed.Hvilke af de fire udviklingstrin for HR gennem tiden, har I godt styr på, og hvor skal I eventuelt gøre en indsats?Har du præsenteret de 5 spørgsmål for det administrative HR-team?Hvad siger teamet til at trykprøve deres svar på de 5 spørgsmål hos nogle af lederne for de vigtigste områder i virksomheden?Når det gælder HR-planer eller HR-strategi, hvordan kan du og dine HR-kollegaer bruge ideen om at adskille det, der er relevant for HR, fra det, der er relevant for forretningen?Hvordan er jeres HR-portefølje sammensat?Har I de need-to HR-processer, der er nødvendige for jeres virksomhed?Har I nogle HR-processer, der er ikke længere er relevante for jeres virksomhed?Bruger I tid på at skubbe nice-to HR-processer, der ikke rigtig tilfører værdi, ud i organisationen?Hvad kan I bruge fra de 27 punkter som inspiration til at opgradere virksomhedens HR-portefølje?Vil du have fat i bogens modeller, procesbeskrivelser, tjeklister og spørgerammer?Så tjek www.forretningsdrevethr.dk