13: Ærgerlig fejl, som selv de mest erfarne HR Business Partnere begår

Formlen for Forretningsdrevet HR, Kapitel 11Partnerskab i medgang og modgang: Den mest ærgerlige fejl, selv de mest erfarne begår Et af dine vigtigste redskaber Gør en ”besværlig” leder til et vilkår! Indgå kompromisser, uden at give køb på din integritet Bliver du usikker, når du mødes med ledelsen? Når partnerskabet ikke er så perfektHvad end samarbejdet fungerer godt, eller der er noget at arbejde med, er her 25 faktorer med betydning for samspillet med de ledere, du arbejder tæt sammen med: Du kan lide at bruge tid sammen med lederen. Du viser oprigtig interesse for lederens problemstillinger. Du forstår hvad, der vigtigt for lederen, såvel på det personlige som på det forretningsmæssige plan. Du er lydhør for lederens behov. Du tager ikke lederens behov eller synspunkter for givet. Du er forberedt på at udfordre uhensigtsmæssige beslutninger eller handlinger. Du er opmærksom på hvilket pres, der er på lederen. Du er opmærksom på og bemærker, når lederen siger ét og viser noget andet med sit kropssprog. Du bruger tid på at få accept på den løsning, du kommer med. Du sikrer, at du og lederen får afklaret forventninger til det, du skal levere. Du bevarer din integritet, og du har en klar fornemmelse for dine egne præferencer og principper. Lederen værdsætter din integritet. Der er gensidig tillid på det professionelle plan. Der er gensidig tillid på det personlige plan. Lederen vender problemstillinger og ideer med dig. Du er konsekvent i de budskaber, du giver. Du har en klar forståelse for rammerne for fortrolighed. Du kommer med nye ideer og information uden lederens opfordring. Du bidrager værdifuldt til forretningen. Lederen kontrollerer dig ikke. Du har stor gennemslagskraft. Lederen forstår, hvis du er presset i forhold til at gribe bolden. Du undgår at tage parti og blive følelsesmæssigt involveret i debatter og konflikter. Lederen synes, du er kompetent i din HR-rolle. Du er tryg ved at give og modtage feedback til lederen.Tænk på dit samspil med de vigtigste ledere i de forretningsenheder, du supporterer.Gennemgå de 25 punkter for hver af lederne; både dem, du spiller godt sammen med, og dem, hvor det ikke altid spiller.Hvilke punkter på tjeklisten kan du arbejde med, så det hjælper dig i din HR-rolle med at optimere samspillet med lederne?Vil du have fat i bogens modeller, procesbeskrivelser, tjeklister og spørgerammer?Så tjek www.forretningsdrevethr.dk