Die-Zukunftsmacher-podcast Nr. 15 (Interview mit Friederike Riemer alias Frida Futura)

Für Sie sind es ein paar Euro, für mich ist es eine wichtige Unterstützung und ein unabhängiger Podcast für die Zukunft erhalten. paypal.me/JuergenVagt von Jürgen Vagt 15.03.20 Interview mit Friederike Riemer alias Frida Futura (Zukunftsforscherin/Innovationsberaterin) Heute durfte ich Friederike Riemer begrüßen und Sie ist studierte Zukunftsforscherin und machte Innovationsberatung mit Design Thinking. Wir haben das Interview am 13.03.20 aufgenommen und da war das Coronavirus natürlich ein Thema, weil man hier eine Wildcard der Zukunftsforschung sieht und dann haben wir über den wissenschaftlichen Anspruch der Zukunftsforschung gesprochen. Die Branche ist vielfältiger als gedacht und unter gewissen Bedingungen kann man auch plausible Aussagen über die Zukunft machen. Wenn Systeme zu chaotisch werden, dann sind Aussagen nicht möglich. Dann haben wir noch mal Design Thinking im Spektrum der Kreativitätstechniken eingeordnet und das Profil dieser Methode herausgearbeitet. Deep Fakes: Die künstliche Intelligenz wird immer besser und da haben wir den Salat, denn langsam aber sicher wird es möglich, Videos mit Personen zu faken. Nun kann man Barack Obama eine Kriegserklärung oder dem Chef von Airbus eine Beleidigung von Airbuskunden in den Mund liegen. Wiedermal haben die Janusköpfigkeit von Innovationen, also das Gute und das Schlechte. Design Thinking: Design Thinking hat in den letzten 10 Jahren massiv an Popularität gewonnen und wird sehr häufig eingesetzt, um Innovationsprojekte in Großunternehmen zu steuern. Was macht diese Methode besonders im Vergleich zu anderen Kreativitätstechniken. Potenzielle Nutzer werden eingebunden und dann werden Prototypen produziert und diese Einbindung von Nutzern ist sehr selten bei Kreativitätstechniken. Allerdings ist die Methodik auch sehr aufwendig. Medieninnovationen: Medienunternehmen beherrschen keine Medieninnovationen und so etwas ist in der Digitalisierung schlecht. Schon vor 20 Jahren haben Nachrichten den Wert für Medienunternehmen verloren und damit funktionieren die Geschäftsmodelle nicht mehr. Ganze Gerätegenerationen sind von den Medienunternehmen verschlafen worden und das Thema Virtual Reality sorgt für anfängliche Begeisterung, aber die Utopie verpufft. Bleibt die Frage, wie Medienunternehmen mit Innovationen neue Ertragsquellen erschließen können.